為進(jìn)一步深化公司預(yù)算管理制度改革，實施全面預(yù)算管理，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化風(fēng)險管控，12月27日，我公司召開2024年全面預(yù)算工作會議。公司各部門負(fù)責(zé)人、預(yù)算管理員、內(nèi)勤人員參加會議。

會上，公司財務(wù)部對2024年全面預(yù)算編制要求進(jìn)行了說明。金慧公司對金慧預(yù)算系統(tǒng)的內(nèi)容、流程以及操作進(jìn)行了講解。

王弘海主席就全面預(yù)算管理、深化績效考核的重要性做出工作部署并強(qiáng)調(diào)：實行全面預(yù)算，強(qiáng)化績效管理是確保公司實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。要以穩(wěn)中求進(jìn)，堅持創(chuàng)新，推動高質(zhì)量發(fā)展為指導(dǎo)思想。堅持統(tǒng)籌兼顧、突出重點，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，牢固樹立“危機(jī)意識”。堅持開源節(jié)流、精打細(xì)算，加大資金統(tǒng)籌力度，扎實推進(jìn)全面預(yù)算管理，確保公司健康、可持續(xù)性、高質(zhì)量發(fā)展。